Методология "Рейтинг-анализ"

Предлагаем Вашему вниманию книгу: Александров С.Э., Фадеев П.Э. Рейтинг-анализ. Учебное пособие; Минск: Тэхналёгія, 1997.

Предисловие

Для успешной деятельности в различных сферах у человека постоянно возникает необходимость генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь.

С развитием науки и техники требования к рядовому человеку постоянно повышаются и ужесточаются. Деловые качества оцениваются не только по тому, насколько точно и четко он выполняет порученные задания, но и по его умению находить нетривиальные решения и добиваться желаемого результата.

Абсолютное большинство людей использует для решения возникающих перед ними проблем метод проб и ошибок. Он прост и понятен. Однако если его использовать для решения проблем из области бизнеса и управления производством, то первая же проба может оказаться и последней.

Существует множество методов активизации перебора вариантов. Наиболее известные среди них - морфологический анализ, мозговой штурм и метод контрольных вопросов. Однако все эти методы и многие другие просто интенсифицируют метод проб и ошибок и, следовательно, им присущи все его недостатки.

Предлагаемая Вашему вниманию методология "Рейтинг-анализ" является результатом многолетней исследовательской и практической консультационной работы. Ее использование не только позволит Вам вести свои дела лучше и профессиональнее, но и даст возможность:

• научиться наиболее эффективно решать свои проблемы и находить решения даже в самых тяжелых, самых острых, самых неопределенных ситуациях;
• видеть амбиции, претензии и цели людей;
• понимать особенности своих партнеров и оппонентов;
• формировать вокруг себя единомышленников.

"Рейтинг-анализ" состоит из двух частей: синтеза нового и системы оперативно-тактического управления. В свою очередь система оперативно-тактического управления подразделяется на два раздела. Первый - прогноз и свертывание времени; второй - решение задач.

Синтез нового основан на методе морфологического анализа, который существенно переработан и позволяет в неограниченном количестве получать оригинальные идеи. Кроме того, морфологический анализ дополнен оригинальными методиками, которые помогают обосновывать полученные идеи и переводить их из области фантазии и выдумки в область конкретной реализации в реальных условиях.

Система оперативно-тактического управления включает в себя механизмы (алгоритмы), позволяющие грамотно ставить задачи, выделяя наиболее существенные. На решение любой бизнес-задачи влияет ряд факторов, которые способствуют либо мешают достичь желаемого результата. Система оперативно-тактического управления дает возможность выделить эти факторы (движущие силы), оценить их значимость и использовать таким образом, чтобы гарантированно добиться желаемого результата, предотвратив возможные негативные эффекты.

Учебное пособие может быть полезно:

• новичкам в области бизнеса;
• опытным бизнесменам;
• ведущим менеджерам;
• управленческому и руководящему персоналу;
• банковским работникам.

Практика использования "Рейтинг-анализа" показала, что методология:
а) проста в освоении и применении,
б) снимает оперативно-управленческую нагрузку с руководителей;
в) повышает общий рейтинг руководителей в вопросах управления и взаимодействия с внешними обстоятельствами.

Обучение проводится в очной и заочной формах.

Далее см. Занятие 1. Получение новых идей